應(yīng)急管理部公布！

應(yīng)急管理部公布5起

生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵案例

去年以來，各地認真貫徹落實《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于推動建立完善生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制的意見》，積極推動各行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位建立并實施事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制，有效激發(fā)出生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的內(nèi)部活力。為進一步廣泛調(diào)動生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人和從業(yè)人員積極性，應(yīng)急管理部近期選取并公布了5起生產(chǎn)經(jīng)營單位事故隱患內(nèi)部報告獎勵典型案例。

案例1：    

2024年11月，貴州某建設(shè)工程有限公司木工班組某員工發(fā)現(xiàn)塔吊鋼絲繩有斷股現(xiàn)象，遂即向施工班組負責人報告了相關(guān)情況，班組負責人隨后將該隱患上報至項目安全管理部門，項目安全管理部門迅速組織核實，并組織安全管理人員和技術(shù)人員進行整改，消除事故隱患。企業(yè)按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的規(guī)定，獎勵該員工1000元，同時在企業(yè)內(nèi)部會議上對該員工進行通報表揚，對于積極參與隱患處理的安全管理人員和技術(shù)人員頒發(fā)榮譽證書并給予績效加分。      

案例2：    

2024年12月，山東某金屬科技有限公司生產(chǎn)車間某員工發(fā)現(xiàn)液化氣瓶儲存區(qū)的通風設(shè)備出現(xiàn)故障，可能形成易燃易爆混合氣體，一旦遇到火源，極有可能引發(fā)爆炸和火災(zāi)事故。該員工遂即向企業(yè)安全管理部門報告了相關(guān)情況，企業(yè)立即按規(guī)定進行整改，并對整個儲存區(qū)的電氣設(shè)備進行全面排查，消除事故隱患。企業(yè)按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的規(guī)定，獎勵該員工2000元。企業(yè)將建立事故隱患內(nèi)部報告獎勵機制與開展“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展項目”（SCORE）相結(jié)合，建立了完善的事故隱患和合理化建議采集、落實、評優(yōu)、獎勵、公示機制。      

案例3：    

    2025年1月，陜西某能源化工有限責任公司運保車間某員工在乙醇車間加氫單元巡檢時，發(fā)現(xiàn)加氫反應(yīng)器（R-301）三層筒體有白色氣體泄漏，遂即向乙醇車間管理人員匯報了相關(guān)情況，經(jīng)技術(shù)人員對漏點進行現(xiàn)場研判，R-301為Ⅲ類壓力容器，此漏點存在極大安全隱患，現(xiàn)場決定加氫系統(tǒng)緊急停車進行搶修，消除事故隱患。企業(yè)按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的規(guī)定，獎勵該員工1萬元。      

  

案例4：    

    2025年1月，安徽某起重機械有限公司某員工在1號車間發(fā)現(xiàn)部分焊機橡膠管老化的安全隱患，遂即向企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理部門負責人報告了相關(guān)情況，經(jīng)核實，企業(yè)第一時間采取更換橡膠管的措施進行整改，消除事故隱患。企業(yè)按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的規(guī)定，獎勵該員工2000元。      

       

案例5：    

    2025年2月，江蘇某印染有限公司紡織車間2名員工在防火巡查時聞到織布車間內(nèi)有焦糊味，排查發(fā)現(xiàn)8109#機臺保電的電路板過熱，2名員工對車間進行斷電處理，同時通過“企業(yè)管家”APP的“隱患隨手拍”模塊將問題隱患上傳至企業(yè)安全科。企業(yè)接報后立即組織人員對該電路板進行維修，舉一反三對全車間904臺織布機進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)5臺織布機電路板、變頻器存在類似情況，及時進行了維修更換，消除事故隱患。公司按照事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度的規(guī)定，獎勵2名員工各5000元，獎勵參與后續(xù)隱患排查的5名員工各3000元，并在月度會議上通報表揚。

來源：“中華人民共和國應(yīng)急管理部”微信公眾號

https://mp.weixin.qq.com/s/xTY1KAqju5XfGBI-TofIYQ

轉(zhuǎn)載時間：2025年4月3日